L 产品案例
Listing
联系我们 | contacts us
电话:0715-398158242
邮箱:39587959@qq.com
QQ:
地址:www.ag88.com

您现在的位置:主页 > 产品案例 >

厨电企业高端化泛滥 方太品牌模式遭冲击

2019-04-07 16:25

  近年来,以方太为首的一批厨电企业在品牌高端化的道路上越走越远,这到底是一种品牌竞争力的构建,还是打着高端品牌旗号赚取行业暴利。行业观察家提醒,任何抛开市场做品牌的行为,在缺少了市场渠道和消费者的认同和支持下,品牌最终只是一个符号。

  真是“小厨房、大市场”。有业内人士告诉记者,2010—2011年有望成为中国厨房电器企业的丰收年,继万家乐、华帝的上市扩张,老板电器、万和电气也纷纷跻身资本市场,甚至还传出有5家以上的厨电企业已经制定完了上市计划,排队等待上市。

  业内人士指出,这一方面说明了经过10多年的快速发展,我国厨电行业正迎来新一轮井喷,并涌现出了一批专业化特点鲜明的企业;另一方面,长期以来厨电行业高端化、专业化运营积累了丰厚的利润,这也引发了很多传统大家电企业的青睐,未来产业将面临新一轮的升级转型与洗牌。

  不过,资本市场在给很多厨电企业发展插上腾飞的翅膀同时,也加剧了企业在品牌高端化的扩张步伐,市场上出现了“欧派、德意、方太、西门子、事业单位行测题库:2018事业单位。老板、华帝”等一批定位高端市场的厨电品牌。

  家电分析师于清教指出,厨电品牌的高端化趋势体现了国内企业对这一产业的把控能力较强,不过随着众多企业纷纷转战高端市场,这会引发行业新一轮的高端化恶战,市场洗牌与格局重组将不能避免。

  此前,备受方太等企业引以为傲的“同类产品卖出更贵的价格、更多的销量”高端商业模式,正受到来自市场和消费者的严峻挑战。在中国家电营销委员会副理事长洪仕斌看来,“方太的高端战略模式很简单,就是通过前期大量的广告投入、窄众化的渠道、有品味的营销手段,客意制造出一种高端化的销售氛围,但这种模式很容易被复制。目前欧派、德意、西门子都做得非常好,有的已经开始全面赶超方太。”

  宁波方太厨具有限公司总裁茅忠群曾透露,企业的健康快速发展,单纯看渠道并没有价值。方太目前除了积极开拓专卖店渠道外,还在房地产的精装修以及高端百货卖场等非主流渠道拓展步伐。

  洪仕斌指出,方太开启了中国厨电企业的高端化发展序幕,但这些年来方太的高端化过分强调了品牌自身,通过大量的广告、明星代言人等手段来推动品牌曝光度,关于表彰2018年度财经新闻报道先进单位及优秀通讯员的决定。实际效果并不明显。抛开品牌影响力,方太的渠道竞争力和产品竞争力并没有构建起自身的独特性,一旦有企业借鉴和模仿,很容易对方太形成冲击。专卖店和房地产精装修只是形象窗口,很难为企业带来大量持续不断的忠诚顾客群。

  近年来,为了实施产品多元化扩张和专业化营销,方太还实施了“专业化多品牌”战略,分别针对集成厨房、厨电、热水器推出了“柏厨、方太、米博”三大平行品牌,通过三大独立的品牌实现对各个产业的专业化运营。对此,于清教则认为,这种多品牌运营表面上看解决了产品的专业化运作和专业化扩张,但对于方太集团而言,如何实现三个甚至未来更多的品牌的专业化运作,难度非常大,企业缺乏足够的资源投入,环亚娱乐手机app。家电业还没有成功案例。

  除了方太品牌,另外两大新品牌并未在市场上获得较大的知名度和影响力。特别是当方太推动一个全新的品牌与市场原来的企业展开竞争时,只能从零开始重新建立一套市场竞争体系。